10月10日下午，市工業(yè)與能源集團(tuán)黨委副書記（專職）湯錫曼帶隊(duì)赴冶煉公司開展調(diào)研指導(dǎo)，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同。

調(diào)研組深入現(xiàn)場，實(shí)地察看冶煉公司牛山商務(wù)大廈及其他相關(guān)物業(yè)運(yùn)營、管理等實(shí)際情況。座談會上，冶煉公司匯報了三季度以來各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)情況，同時圍繞核心目標(biāo)明確了下一步工作思路與具體舉措。湯錫曼對冶煉公司在黨業(yè)融合、經(jīng)營提質(zhì)、投資賦能等領(lǐng)域取得的階段性成效給予充分肯定，并就后續(xù)工作提出具體指導(dǎo)意見：

一是在物業(yè)管理方面。要緊扣“差異化競爭”核心目標(biāo)，聚力打造專業(yè)化物業(yè)團(tuán)隊(duì)。通過在消防管理、能源利用、數(shù)字化管理等方向攻堅突破，推動物業(yè)服務(wù)從“基礎(chǔ)保障”向“增值賦能”轉(zhuǎn)型。同時，充分整合集團(tuán)各方資源，為公司搭建多元化業(yè)務(wù)拓展平臺，提升物業(yè)附加值與市場競爭力。

二是在主業(yè)培育方面。要深度挖掘軍民融合創(chuàng)新中心價值，以“技術(shù)轉(zhuǎn)化”為紐帶打通產(chǎn)業(yè)協(xié)同通道，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與軍民融合戰(zhàn)略深度結(jié)合，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為公司主業(yè)發(fā)展筑牢“壓艙石”。

三是在資產(chǎn)盤活方面。要打破傳統(tǒng)招商思維局限，全面推行“前置化、精準(zhǔn)化”招商模式。針對安下科創(chuàng)時尚智造園項(xiàng)目，創(chuàng)新引入“模擬招商”機(jī)制，提前開展區(qū)域產(chǎn)業(yè)調(diào)研，精準(zhǔn)分析目標(biāo)集聚企業(yè)的業(yè)態(tài)需求與發(fā)展規(guī)劃，以招商結(jié)果反向優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目從規(guī)劃之初便貼合市場需求，有效規(guī)避“建成即閑置”風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)利用效率與招商質(zhì)量的雙向提升。

四是在黨業(yè)融合方面。以黨建為引領(lǐng)，推動黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振，深度融合。以黨委理論中心組學(xué)習(xí)為重要抓手，將公司戰(zhàn)略部署、業(yè)務(wù)攻堅難點(diǎn)納入學(xué)習(xí)重點(diǎn)，用理論學(xué)習(xí)成果破解發(fā)展實(shí)際問題。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合各業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計開展志愿服務(wù)活動，引導(dǎo)黨員在服務(wù)客戶、助力生產(chǎn)一線中亮身份、踐初心、顯擔(dān)當(dāng)，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與核心競爭優(yōu)勢。